Einträge von Veit Richter

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Agile a la playa

Regelmäßige Fortbildung gehört genauso zu den Aufgabenbereichen eines ScrumMasters wie das Moderieren von Retrospektiven. Nicht zuletzt bereichern neueste Methoden und Praktiken den Wettbewerbsvorteil des eigenen Unternehmens. Ein Austauschort für Agile Coaches bieten hier die zahlreichen Agile Coach Camps. Daniel und ich machten uns daher diesen Oktober auf zum Agile Coach Camp in Barcelona. Eigentlich war […]

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Scrum User Group Heilbronn

Am vergangenen Mittwoch fand die dritte Scrum User Group Heilbronn statt. Das Erfolgskonzept, welches bereits in Karlsruhe und Stuttgart seit Jahren unterwegs ist, begeistert nun auch im Heilbronner Land agil Interessierte. Das Thema der Scrum User Group war Technical Debt. Olaf Bublitz (ri-level) teilte hier mit der Community ein Spiel, welches er zusammen mit anderen […]

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Wir schätzen in Komplexität! (Or don’t we?)

„Wenn ein Lineal ein Werkzeug ist, um das Maß Länge in der Einheit cm zu messen, dann ist Planning Poker ein Werkzeug, um das Maß Bauchgefühl in der Einheit Storypoints zu messen.“ – Veit Richter :-) Motivation Sowohl in Trainings, als auch im Alltag eines agilen Teammitglieds, stolpern einige irgendwann einmal über Storypoints und deren […]

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Ein kotzendes Känguru im Meeting kann wahre Wunder bewirken

Warum Energizer? Auf den diesjährigen ScrumDays durfte ich zusammen mit Marc Kaufmann (@agillero), Bastian Kröckel (xing) und Ellen Hermens (www.agile-games.de) die „Agile Games Corner“ auf den ScrumDays in Stuttgart moderieren. Von Magic Maze über das Bauen agiler Brücken bis hin zu Vertrauensspielen, wie Egg ’n Shell, war alles dabei. Zwischendurch teilten sowohl wir vier, als […]

3-D Drucker, Circuit Board as a Service und Kunststoff statt Metall. Wie man auch in Non-IT Projekten kurze Release Zyklen realisiert

Dieser Artikel erschien am 06.05.2019 im Emendare Impulsletter. Noch nicht angemeldet? Hier gibt es die Möglichkeit dazu. Seit 2001 existiert das agile Manifest, an welchem sich agiles Arbeiten und auch Scrum anlehnen. Das dritte Prinzip dessen lautet: „Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.“ In Softwareproduktentwicklungen ist dieser […]

DoDoDoD

Im Leben einer jeden DoD kommt früher oder später der Punkt, wo diese nicht mehr aktiv gelebt wird. In den seltensten Fällen erlebe ich jedoch, dass sie nicht mehr gebraucht wird. Vielmehr wird sie stillschweigend ignoriert und schwebt eher als „Elephant in the room“ umher. Sollte dennoch jemand das ungeschriebene Gesetz brechen und den Begriff […]

Feedback mit dem BAHN-Modell

Dieser Artikel erschien am 18.12.2018 im Emendare Impulsletter. Seit Juli 2016 finden sich die Scrum-Werte im offiziellen Scrum Guide wieder. Mut, Commitment, Fokus, Offenheit und Respekt sind die Werte, die Scrum als Grundlage des täglichen Miteinanders hochzuhalten empfiehlt. Diese Werte gemeinsam anzusprechen, aufzuschreiben und im Teamraum an die Wand zu pinnen, ist das eine – […]

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Magic Maze

Dieser Artikel erschien am 28.09.2018 im Emendare Impulsletter. Noch nicht angemeldet? Hier gibt es die Möglichkeit dazu. Im stressigen Alltag als ScrumMaster oder Agiler Coach Lerninhalte zielgerichtet zu vermitteln und diese Lerneinheiten verständlich und nachhaltig zu designen, ist eine häufige Herausforderung. Eine Möglichkeit, Produktentwickler aus ihrem Alltag zu reißen und ein passendes Lernumfeld zu schaffen, […]

Open Space

Wie jedes Jahr fand auch jetzt wieder das nunmehr 9.Agile Coach Camp in Rückersbach (bei Frankfurt) statt. Während diese agile „Unkonferenz“ keine vorgegebenen Themen und feste Redner hat, liefert sie dennoch mithilfe des Open Space-Formats eine Menge Wert. Wie das funktioniert und wie man auch selbst im eigenen Umfeld eine derartige Konferenz aufsetzen kann erfährt man […]

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Was macht ein „Projektleiter“ in Scrum?

Steht ein Unternehmen noch ganz am Anfang einer agilen Transition und hat sich für Scrum als Startpunkt entschieden, stellt sich häufig die Frage: Wer macht eigentlich die Aufgaben, welche bisher durch den Projektleiter übernommen wurden? In den 3 Scrum Rollen (Product Development Team, Product Owner und ScrumMaster) ist nämlich der Projektleiter nicht vertreten. Soll das […]