Beiträge

Hallo, ich bin Karsten und seit Oktober bei Emendare! Die letzten knapp 16 Jahren war ich in verschiedenen Funktionen bei einem großen Karlsruher Handelsunternehmen tätig. Im Laufe der Zeit hatte ich immer wieder Berührungspunkte mit den Menschen von Emendare. 2014 entdeckte ich – damals noch Führungskraft im HR-Bereich –, dass in der IT plötzlich unzählige […]

Ich werde regelmässig gefragt „Was machst du denn eigentlich als Agile Coach so…?“ (Gefühlt denkt jeder an einen Tennis-, Fussball oder Basketballcoach, der ich nun wirklich nicht bin!) In diesem Artikel will ich fundamentale Gedanken zum Einzelcoaching, also Coaching mit einem persönlichen Gespräch zwischen dem Coachingnehmenden und mir, erklären. Diese Einzelgespräch unterstützen meiner Wirkung als […]

In unserem ersten Beitrag zur dialogischen Führung haben wir das agile Manifest um die Elemente einer dialogischen Führungskultur erweitert. Wozu? Wir sind der Überzeugung, dass eine Kultur der dialogischen Führung eine wichtige Grundlage für eine agile Organisation ist. Wir haben das Manifest um einige Fragen erweitert, die dies verdeutlichen sollen: Der Wille zur Gestaltung mehr […]

Bei unserer Arbeit sind wir auf die „Dialogische Führung“ als Führungskultur aufmerksam geworden. Aus unserer Sicht eine perfekte Ergänzung zum agilen Manifest. Das Manifest der dialogischen Führung Version 0.1 Wir erschließen bessere Wege, dass Mitarbeiter aus eigener Einsicht und Verantwortung handeln. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte schätzen gelernt: Der Wille zur Gestaltung mehr […]