Armin Schubert – ScrumMaster und Agile Coach für ihr Team.

ScrumMaster von Herzen, mit Energie und frischen Ideen.

Mit Herz und Verstand agiere ich als externer ScrumMaster und Agile Coach, stets mit dem Fokus auf Positivität und menschliche Entwicklung. Ich gehe weit über die herkömmlichen Rahmenbedingungen hinaus, indem ich den agilen Werkzeugkoffer kreativ und flexibel anwende, ohne dogmatisch an bestimmten Methoden festzuhalten. Angepasst an die jeweilige Teamsituation setze ich neue und etablierte Herangehensweisen ein, um Selbstführung und Selbstverantwortung zu fördern. Das führt zu messbarer Wirkung beim Kunden, verbindlichen Zielen im Team und konkreten Verbesserungschritten für die einzelnen Mitarbeitenden.

Kurz: Die wirksame Kombination aus Provokation und Empathie verändert Menschen, Teams und Organisationen.

Kundenstimmen

Andy Görnt (ITscope)

„Ich hatte das Vergnügen, mehr als zwei Jahre lang mit Armin zusammenzuarbeiten und kann ihn als agilen Coach nur wärmstens empfehlen. Was Armin besonders auszeichnet, ist sein positives Wesen und seine Begeisterungsfähigkeit. Er bringt immer eine unglaubliche Energie und Leidenschaft in seine Arbeit ein, die ansteckend ist und die Teilnehmer von Meetings und Workshops inspiriert.

Eine der beeindruckendsten Fähigkeiten von Armin ist seine Fähigkeit, auch bei wenig Vorbereitungszeit großartige Ergebnisse zu erzielen. Er ist in der Lage, schnell auf Änderungen zu reagieren und flexibel anzupassen, was ihm ermöglicht, selbst in schwierigen Situationen erfolgreich zu sein. Diese Fähigkeit hat dazu beigetragen, dass die Arbeit mit ihm stets produktiv und erfolgreich war.“

Jakob Tippelt (flip)

Die Arbeit, die Armin leistet, ist schwer zusammenzufassen.
Er hat ein ausgeprägtes Gespür für mögliche Verbesserungen in der Zusammenarbeit und schafft es, mit dem Team diese Möglichkeiten entfalten.
Auch Teamübergreifend und sogar auf Unternehmensebene schafft er Verbesserung. Sei es Rollenklärungen, das Weiterentwickeln von Zielsystemen wie OKRs oder Führungskräftecoaching.

All das macht er mit einer wahnsinnigen Energie und Freude, die spürbar auf Gesprächspartner überspringt.

Mir persönlich haben insbesondere die Einzelcoachings geholfen meine Rolle als Team Lead besser zu verstehen und auszuleben.

Kristina Nischk (dm Drogeriemarkt)

„Die persönlichen Gespräche mit Armin waren in unserer Teamentwicklung ein wesentlicher Bestandteil, der nicht nur sofortige Impulse gebracht, sondern auch Samen gesät hat, aus dem wir uns noch lange Zeit danach weiterentwickelten.“

Unterstützung des Teams als ScrumMaster

Sie haben ein Team, das mit Scrum oder agilen Methoden starten will?

Ihr erfahrenes, agiles Team braucht neue Ansätze?

Mit meinem Erfahrungs- und Methodenschatz kann ich bei den notwendigen Schritten helfen. Der Aufbau eines wirkungsvollen KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) ist zentrales Element in jedem Agilen Team. Ich werde das Team bis zu Handlungsfähigkeit begleiten, Retrospektiven als hilfreiche Routine etablieren und für alle Fragen des Teams bereitstehen.

Product Owner

Die Rolle des Product Owners ist von zentraler Wichtigkeit und Wirkung. Als Coach begleite ich die Product Owner durch die Termine mit dem Kunden, durch den Planungs- und Priorisierungsprozess und durch die regelmässige Planungsphase mit dem Team.
Einige Herausforderungen im Rollenprofil des Product Owners lassen sich nicht durch Lektüre bewältigen. Eine erfahrende, helfende Hand bringt Geschwindigkeit in den Veränderungsprozess und sorgt dafür, dass das gesamte Team schneller ein Gefühl für „Agilität“ entwickeln kann.

Organisation

Immer wieder beginnt nach der Zeit, die das Team zum Durchstarten braucht, die Zeit, in der das Gesamtsystem betrachtet werden muss.
Anforderungsprozess, Kundenintegration in den organisationsweiten Verbesserungsprozss, Schnittstellen zwischen vorhandenen Teams… die Liste an Herausforderungen nimmt kein Ende. Meine Erfahrung mit verschiedenen Firmen bringe ich gerne zur Wirkung: OKR, Scrum, Feedbackzyklen bis hin zu firmenweiten Kommunikationsevents.

Führungsebene

Agile Leadership war einst in aller Munde, doch hat sich mancheiner ein wenig die Zunge verbrannt.

Führungsarbeit muss positiv, authentisch, nachvollziehbar, verbindlich, in die Zukunft gerichtet, wirtschaftlich … Mit meinen wirksamen Coachingfragen, neuen Perspektiven und klassischen Methoden helfe ich Führungskräften, eine nachhaltige und belastbare Beziehung zu ihren Teams aufzubauen.

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