Übernimmst du aktiv Verantwortung, um Dinge, die dir wichtig sind voran zu bringen? Oder wartest du lieber darauf, dass andere Dinge für dich lösen? Versuchst du Situationen, in denen du bist aktiv zu gestalten oder wartest du bis andere merken dass du unglücklich bist und die Situation für dich ändern? Wie kannst du Verantwortung im […]

Der Begriff „Transparenz“ begegnet mir in der Arbeitswelt inzwischen inflationär. Ich kann mich an kaum einen Workshop der letzten Jahre erinnern, bei dem nicht mindestens auf einem Post-it „Transparenz“ stand. Und zurecht! Nicht ohne Grund… gilt Transparenz neben Überprüfung und Anpassung als eine der drei Säulen von Scrum ist das Herstellen von Transparenz eine wichtige […]

Habt ihr von Dialogischer Kultur gehört? Ich bis vor Kurzem auch nicht. Erfahrt hier, wie ich dazu gekommen bin und was für Erkenntnisse ich bisher gewonnen habe und findet heraus, wie die Kultur euer Unternehmen bereichern kann. Alles fing an mit einem neuen Kollegen Im Herbst letzten Jahres kam Karsten zu uns ins Team. Es […]

Scrum Master Workout Themen

Die ScrumMaster haben eine extrem wichtige Funktion. Sie sorgen dafür, dass Menschen, Produkte und Teams immer wieder die Chance erhalten, eine Reflexionsschleife zu durchlaufen. Das bedeutet, dass er ein Entwicklungsteam begleitet und den KVP Prozess für die Weiterentwicklung des Produkts begleitet. Dies wird den agilenen Methoden wie Scrum durch die Meetings des Scrumzyklus abgebildet. Angelehnt […]

Working Agreements oder Teamregeln – wofür? Teamregeln oder auch Working Agreements genannt, sind sehr hilfreich, vor allem, wenn ich als neue Gruppe oder Team zusammenkomme. Sie geben Klarheit, was den einzelnen Teammitgliedern wichtig ist und wie wir miteinander arbeiten wollen. Sie fördern Verständnis füreinander und geben Leitlinien für die Zusammenarbeit. Teamregeln helfen einem Team auch […]

Ist ein Projektleiter automatisch ein guter Product Owner? Wo liegen die Unterschiede zwischen einem Projektleiter und einem Product Owner? Ein paar Gedanken dazu, möchte ich hier gerne mit euch teilen! Wie wird man Product Owner und was brauche ich dafür? Ich habe bei der Umstellung von einem klassischen zu einem agilen Unternehmen meist die Frage […]

Warum? als Graffiti an einer Wand.

  Zusammenfassung: (TL;DR) Was bedeutet Führung im agilen Kontext? Ich erkläre kurz meine Position dazu und den Einsatz meiner fünf wirksamsten Fragen für agile Führungskräfte, die immer wieder gute Dienste tun. Woran erkennen wir, dass XYZ fertig ist? Wunderfrage: Wenn morgen eine Fee kommt und dein Leben besser ist. Was ist dann anders? Ist der […]

Wer fragt, der führt!

Meine liebe Kollegin Steffi Knoll hat vor ein paar Tagen hier einen Artikel zur Rolle der Führungskraft in agilen Unternehmen veröffentlicht. Sie beschreibt darin den Wandel der Führungskraft vom direktiven Kapitän zum Rahmengeber mit Zutrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen und einer klaren Vision, wo die agile Reise hingehen soll. Außerdem hebt sie die Bedeutung […]

Führungskraft, egal an welcher Position im Unternehmen zu sein ist während dem Wandel von einem klassischen zu einem agilen Unternehmen nicht so einfach. Warum? Was macht eine Führungskraft im agilen Unternehmen anders als bisher? Mein Unternehmen möchte agil werden. Wie auch immer diese Aussage in Unternehmen zustande kommt, kommen damit meist erst einmal viele Fragen […]

VUCA Unsicherheit

Egal ob im Gespräch, einer Führungssituation oder im Selbstmanagement, die Herausforderungen der „VUCA Welt“ betreffen uns alle. Ich möchte hier einen kleinen Tipp formulieren, wie wir alle sehr leicht der  Komponente „Unsicherheit“ ein Schnippchen schlagen können. Was ist VUCA? Laut Wikipedia (https://de.wikipedia.org/wiki/VUCA) handelt es sich um ein Akronym der vier englischen Worte volatility, uncertainty, complexity […]