Gerade als agiler Coach ist man in den facettenreichsten Unternehmen unterwegs. So unterschiedlich diese Unternehmen zu sein scheinen, haben sie doch eines gemeinsam: Sie benötigen eine Veränderung. Da liegt es am Coach herauszufinden, wo die genauen Ursachen für die aktuellen „Unebenheiten“ in einem Unternehmen liegen. Es ist so, dass jedes Unternehmen für sich eine andere […]

Ich hatte meinen ersten Kontakt zum Buchstrudel, oder Swashbooking wie er im englischen Original heisst, im Rahmen meiner Berufsbegleitenden ScrumMaster Ausbildung. Die Methode begeisterte mich derart, dass ich seit dieser Zeit immer Mal wieder Scrum User Group Treffen organisiere, um Bücher zu strudeln! Was ist denn ein Buchstrudel? Erfunden wurde die Methode von James Marcus […]

In unserem ersten Beitrag zur dialogischen Führung haben wir das agile Manifest um die Elemente einer dialogischen Führungskultur erweitert. Wozu? Wir sind der Überzeugung, dass eine Kultur der dialogischen Führung eine wichtige Grundlage für eine agile Organisation ist. Wir haben das Manifest um einige Fragen erweitert, die dies verdeutlichen sollen: Der Wille zur Gestaltung mehr […]