Was ist Agile Führung?
Ein agiles Unternehmen ist in der Lage, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und eigene Impulse und Innovationen am Markt zu platzieren. In Zeiten hoher Marktdynamik ist dies eine wichtige Eigenschaft für die Überlebensfähigkeit der Organisation.
Dazu braucht ein agiles Unternehmen agile Führungskräfte. Agile Führung ist in der Lage, die Organisation so zu unterstützen, dass diese agil auf Marktveränderungen reagieren bzw. diese selbst mitgestalten kann.
Was dies für die Führungskraft bedeutet, wird in diesem Artikel aufgezeigt.
Ein sehr beeindruckendes Beispiel der Beschleunigung des Marktes in der sich Organisation wiederfinden:
Agile Führung Definition
Agile Führung unterstützt Menschen und Organisationen in ihrer Fähigkeit, agil auf Marktveränderungen reagieren bzw. diese selbst gestalten zu können.
Agile Führung Kernaufgabe und Herausforderung
Agilität zielt auf das schnelle Anpassen an neue Marktgegebenheiten. Dazu beobachtet eine agile Organisation kontinuierlich ihr Marktumfeld, gewinnt aus den Beobachtungen neue Erkenntnisse und passt sich durch konkrete Maßnahmen an die neuen Gegebenheiten an.
7 Leitlinien Agiler Führung
Vom „Macher“ zum „Enabler“
Organisationen, die in der Lage sind, dezentral gute Entscheidungen zu treffen, können schneller auf Veränderungen reagieren.
Für die agile Führungskraft bedeutet dies, dass sie Entscheidungen delegiert, aber gleichzeitig sicherstellt, dass Entscheidungen im Sinne und zum Wohle der Organisation getroffen werden.
Sie steht nicht mehr als „Macher“ oder zentrale Entscheidungsinstanz im Mittelpunkt. Diese Haltung macht sie zum berühmten Flaschenhals. Agile Führung versteht sich als „Ermöglicher“ oder „Enabler“.
Eine ihrer wichtigsten Aufgaben ist es, die Mitarbeitenden zu befähigen, eigenverantwortlich im Sinne der Organisation zu handeln.
Die agile Führungskraft schafft einen Rahmen, in dem die Mitarbeitenden unternehmerisch handeln können und wollen.
Transparenz, Inspektion und Anpassung
„Pánta chorei kaì oudèn ménei“. Mit diesen Worten fasst Platon die Flusslehre von Heraklit zusammen, die besagt „Alles fließt und nichts bleibt; es gibt nur ein ewiges Werden und Wandeln“. Dieser Dynamik gilt es mit Agiler Führung gerecht zu werden.
Agile Führung schafft und unterstützt Transparenz und einen Rahmen, um regelmäßig die aktuelle Situation zu betrachten, zu reflektieren und gegebenenfalls das Verhalten anzupassen.
Kurze Feedbackschleifen
Damit Transparenz, Inspektion und Anpassung funktionieren, schafft/unterstützt agile Führung zeitnahe und effektive Feedbackschleifen. Diese Feedbackschleifen beziehen den Markt und den Kunden ebenso ein wie interne Feedbackgeber und die Führungskraft selbst.
Hinweis: Obwohl die agile Führungskraft selbst Feedback gibt, sind direkte Feedbackschleifen, die ohne die Führungskraft wirksam sind, stärker. Ein direktes Kundenfeedback an den Entwickler z.B. ist stärker, als wenn die Führungskraft das Kundenfeedback sammelt und dann weitergibt.
Kontinuierliches Lernen und Verbessern
Diese Feedbackschleifen, Transparenz, Überprüfung und Anpassung führen zu einer kontinuierlich lernenden Organisation und einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Eine agile Führungskraft fördert Lernen und Verbesserung.
Fehlerkultur
Aus Fehlern lernen wir. Wenn Fehler passieren, ist das eine Chance zu lernen. In vielen Organisationen herrscht eine „Fehlerkultur der Angst“. Wenn Fehler passieren, werden Schuldige gesucht und Sanktionen verhängt. Die Folge ist, dass Fehler „vertuscht“ werden. Damit geht die Chance verloren, aus Fehlern zu lernen.
Eine agile Führungskraft schafft ein Klima, in dem offen mit Fehlern umgegangen wird und aus Fehlern gelernt werden kann.
Wirkungs- und ergebnisorientierte Zusammenarbeit
Die Feedbackschleifen und die zu schaffende Transparenz zielen darauf ab, Wirkung und Ergebnisse sichtbar zu machen. Insbesondere die Auswirkungen des Handelns auf den Kunden und die Organisation stehen im Fokus der agilen Führung.
Diese kann sie z.B. durch Fragen in den Fokus stellen „Wie hilft uns diese Maßnahme bzgl. unseres Geschäftszieles x?“ oder „Wie profitiert unser Kunde von dieser Maßnahme?“.
Kommunikation
Im Mittelpunkt der agilen Führung steht die Kommunikation zwischen den Beteiligten. Eine agile Führungskraft ist nicht dazu da, die Kommunikation zu übernehmen, sondern sie schafft einen Rahmen, in dem gute Kommunikation stattfinden kann. Sie ermöglicht und unterstützt den notwendigen Austausch zwischen den Beteiligten.
Agile Führung Seminare und Trainings
Es gibt viele sehr gute Aus- und Weiterbildungen für Führungskräfte. Agile Leadership Trainings unterscheiden sich von diesen durch den Fokus auf Agilität. Sie behandeln z.B. agile Methoden und Vorgehensweisen und die Rolle der Führungskraft. Z.B. wie verhalte ich mich als Führungskraft in einem Scrum Team.
Agile Leadership Trainings erweitern somit das Repertoire der Führungskraft im agilen Kontext.
In unserem Basistraining „Agile Führung“ fokussieren wir auf Themen wie
* Was ist eigentlich Agilität?
* Welche agilen Methoden passen zu meiner Organisation?
* Was ist meine Rolle als agile Führungskraft?
In unserem Advanced Training „Agile Führung mit dialogischer Unternehmenskultur“ behandeln wir ein kohärentes und handlungsleitendes Konzept für agile Führungskräfte. Lies am besten unseren Artikel „Dialogische Unternehmenskultur“. Für Führungskräfte, die näher am Team sind, bieten unsere Trainings für Scrum Master oder Product Owner viele Impulse für effektive Führung.
