Agile Führung mit Dialogischer Unternehmenskultur

Agil bedeutet bei dir noch Chaos? Fragst du dich, wie ihr mit agilen Teams gemeinsam in eine Richtung unterwegs sein könnt? Agile Führung setzt einen Rahmen, in dem alle den Sinn erkennen und mitgestalten können. Die Dialogische Unternehmenskultur ist dafür ein praktischer Rahmen.

Unser Training führt in die Dialogische Unternehmenskultur ein. Es handelt sich um einen Ansatz, der durch Sinnorientierung und Selbstführung jedes Einzelnen geprägt ist. Agile Teams arbeiten dadurch kreativer und effektiver zusammen. Gerade in Unternehmen, die sich in der agilen Transformation befinden und auf selbst-organisierte Teams mit hoher Eigenverantwortung setzen, trägt die Entwicklung dialogischer Haltungen bei allen Beteiligten entscheidend zum Erfolg bei.

Inhalte

Deine Trainingsinhalte:

Herausforderungen agiler Führung
Geschichte und Intention der Dialogischen Unternehmenskultur
Die Rolle des Menschenbilds in einer Dialogischen Kultur
Die Dialogischen Prozesse
Dialogische Zusammenarbeit durch Begegnungskultur
Das Zusammenspiel von Führung und Verantwortung
Individualität und Gemeinschaft
Haltungen des Dialogischen
Die Bedeutung der Selbstführung
Die Rolle der agilen Führungskraft

Benefits

Für wen?

Trainer:innen

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Agile Führung Dialogische Unternehmenskultur

Die Trainingsinhalte

Herausforderungen agiler Führung
Geschichte und Intention der Dialogischen Unternehmenskultur
Die Rolle des Menschenbilds in einer Dialogischen Kultur
Die Dialogischen Prozesse
- Begegnung
- Transparenz
- Ideenbildung
- Entschluss
Dialogische Zusammenarbeit durch Begegnungskultur
Das Zusammenspiel von Führung und Verantwortung
Individualität und Gemeinschaft
Haltungen des Dialogischen
Die Bedeutung der Selbstführung
Die Rolle der agilen Führungskraft

Dieses Training eignet sich für agile Führungskräfte, die lernen wollen…

wie sie ihr Unternehmen oder ihre Teams in die Selbstorganisation bringen
wie sie ein ideenfreundliches Umfeld schaffen können
wie sie zu den bestmöglichen Entscheidungen kommen und andere dabei unterstützen können
wie die Fähigkeiten jedes und jeder Einzelnen am besten zum Tragen kommen
wie sie und ihre Teams zu größtmöglicher Transparenz in komplexen Sachverhalten kommen und damit sinnvoll umgehen
was ihre Verantwortung als agile Führungskraft in einer Dialogischen Kultur ist

Rahmendaten

Das zweitägige Training findet wahlweise online* oder in Präsenz statt.

Wir bieten:

interaktive und packende Lerninhalte
speziell auf die Art der Veranstaltung zugeschnittene, praktische Übungen
viel Raum für Austausch
10 Reflexionssessions mit den Teilnehmer:innen nach dem Training, um die Lerninhalte nachhaltig in deiner Organisation zu verankern

*Unsere Teilnehmer berichten uns nach Trainings immer wieder, wie überrascht sie sind, dass Veranstaltungen im virtuellen Raum mit Miro und Zoom derart kurzweilig, interaktiv und spannend sein können.

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Dialogische Unternehmenskultur Wordcloud

Deine Trainer

Karsten Röth war viele Jahre als Führungskraft, Trainer und Agile Coach bei dm-drogerie markt tätig, dem Unternehmen, für das die Dialogische Kultur in den 1990ern entwickelt wurde. In seinen eigenen Teams hat er viele Jahre als Führungskraft Dialogische Führung praktiziert. Als Seminarleiter hat er unzählige Teilnehmer:innen für die Dialogische Unternehmenskultur begeistert. Seine Kompetenz hat er durch zahlreiche Seminare und die persönliche Zusammenarbeit (z.B. als Co-Referent) mit den geistigen Vätern der Dialogischen Kultur Dr. Karl-Martin Dietz und Dr. Thomas Kracht vom Friedrich von Hardenberg Institut Heidelberg sowie Dr. Stefan Brotbeck vom Philosophicum Basel erlangt.

Folge mir auf LinkedIn. Ich freue mich auf Fragen, Anregungen und spannende Diskussionen!

Stephanie Knoll ist seit vielen Jahren als Scrum Master und Agiler Coach in verschiedenen Unternehmen tätig. Aus ihrer Erfahrung kennt sie die Herausforderungen, die Firmen haben, die mit Agilität beginnen. Sie befasst sich intensiv mit dem Thema Dialogische Unternehmenskultur und schlägt die Brücke zur Agilität. Dialogische Unternehmenskultur unterstützt den Kulturwandel, der auch für die Agilität notwendig ist. Stephanie Knoll zeigt die Parallelen und Verbindungen auf.

Folge mir auf LinkedIn. Ich freue mich auf unseren Austausch und spannende Gespräche.

Lesetipp:
Weitere Infos zur Dialogischen Unternehmenskultur

Hörtipp:
Der Agile Team Coaching Podcast zum Thema
„Dialogische Unternehmenskultur & Agile Leadership“

FAQ – die häufigsten Fragen zum Training

An welchem dialogischen Ansatz orientieren sich die Inhalte des Trainingsprogramms?

Die Inhalte orientieren sich am Ansatz des Friedrich von Hardenberg Instituts für Kulturwissenschaften in Heidelberg. Dieser ursprünglich „Dialogische Führung“ genannte Ansatz wurde in den 1990ern praxisnah zusammen mit dm-drogerie markt entwickelt und über Jahrzehnte hinweg weiterentwickelt.

Ergänzend wurden Ansätze des Schweizer Philosophen Dr. Stefan Brotbeck ins Training aufgenommen.

Wie viele Trainingsteilnehmer gibt es in der Regel?

Wir empfehlen zwischen 6 und 15 Teilnehmer:innen je Training.

Was passiert bei technischen Problemen im Online Training?

Größere Probleme sind extrem selten und bisher konnten wir jedes technische Problem lösen. Wir haben verschiedene Fallback-Optionen – z.B. die Teilnahme über Telefon. Kürzere Ausfälle können wir mit einer kleinen Wiederholungssession am Abend ausgleichen.

Fall ein Problem mal nicht lösbar sein sollte (bisher hatten wir das noch nicht), kannst du kostenlos auf ein anderes Training umbuchen, oder wir erstatten die Trainingskosten zurück.

Findet das Training in jedem Fall statt?

Wir setzen alles daran, dass unsere Trainings stattfinden können.

Von wann bis wann findet das Training statt?

An beiden Trainingstagen beginnen wir um 09.00 Uhr und enden um 17.00 Uhr. Die Mittagspause empfehlen wir von 12.30 Uhr bis 13.30 Uhr. Auf individuelle Wünsche deiner Organisation können wir flexibel reagieren.

Bekomme ich ein Zertifikat?

Am Ende des Trainings erhältst du eine Teilnahmebestätigung für das Training.